Due diligence.

Due diligence är en central del av vårt hållbarhetsarbete på Kentaur. Den hjälper oss att identifiera, förebygga, förhindra och hantera potentiella sociala och miljömässiga påverkan i vår egen verksamhet och i vår leveranskedja.

Vårt arbete med due diligence bygger på internationellt erkända ramverk, bland annat OECD:s Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains in the Garment and Footwear Sector, Partnerskapet för hållbara textilier och SME Compass från Agency for Business and Economic Development.

Vi arbetar med ett strukturerat och riskbaserat arbetssätt där vi löpande bedömer potentiella risker kopplade till våra produkter, våra inköpsrutiner och de regioner där våra leverantörer är verksamma. Detta arbete omfattar både vår egen verksamhet och vår bredare leveranskedja.

Eftersom risker och förutsättningar kan förändras över tid är vårt due diligence-arbete en kontinuerlig process som vi regelbundet följer upp och uppdaterar.

Så arbetar vi med due diligence

På Kentaur arbetar vi med due diligence utifrån ett riskbaserat arbetssätt. Det innebär att vi löpande identifierar, bedömer och prioriterar potentiella sociala och miljömässiga risker i vår verksamhet och i vår leveranskedja.

Våra riskbedömningar omfattar bland annat mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter, miljöpåverkan och antikorruption. Totalt bedömer vi 18 olika riskparametrar för att skapa en bättre förståelse för var potentiella påverkan kan uppstå.

I bedömningen ingår både allvarlighetsgrad och sannolikhet för en potentiell påverkan. Baserat på analysen prioriterar vi våra insatser och uppföljningar där riskerna bedöms vara störst. Omfattningen av våra inköp spelar också en roll när vi prioriterar risker i leveranskedjan.

Riskbedömningarna granskas och uppdateras löpande och minst en gång per år. Det bidrar till att säkerställa att vårt due diligence-arbete speglar förändringar i vår verksamhet, våra inköpsrutiner och de regioner där våra leverantörer är verksamma.

Uppföljning och övervakning

Att identifiera risker är bara det första steget. En viktig del av due diligence är också att följa upp arbetsförhållanden och miljöpraxis i vår leveranskedja.

Vi arbetar nära våra leverantörer genom löpande dialog och uppföljning för att säkerställa att våra krav förstås och efterlevs i praktiken.

Oberoende tredjepartsrevisioner används som ett komplement till vår egen uppföljning. Det gäller bland annat amfori BSCI-revisioner och OEKO-TEX® STeP-revisioner vid våra egna och våra leverantörers produktionsanläggningar.

Om avvikelser identifieras ska leverantören genomföra en korrigerande handlingsplan. Vi följer upp dessa åtgärder genom dialog för att säkerställa att nödvändiga förbättringar genomförs.

Fokusområden i våra riskbedömningar

Vårt due diligence-arbete omfattar ett antal sociala och miljömässiga områden. Vissa områden kräver särskild uppmärksamhet på grund av textilindustrins karaktär och vår leveranskedja.

Klagomålsmekanism och åtgärder i leveranskedjan

Vårt due diligence-arbete syftar till att identifiera och förebygga potentiell skada innan den utvecklas till faktiska negativa konsekvenser. Om problem uppstår är det viktigt att de kan rapporteras och hanteras.

Vi uppmuntrar våra leverantörer och samarbetspartners att rapportera eventuella bekymmer genom vår klagomålsmekanism i leveranskedjan. På så sätt kan potentiella problem identifieras och hanteras genom dialog.

Om det behövs vidtas åtgärder i samarbete med leverantören. Det kan bland annat ske genom korrigerande handlingsplaner som ska säkerställa förbättringar och förebygga liknande situationer i framtiden.

Dessutom har Kentaur ett visselblåsarsystem som administreras av den oberoende tredje parten PwC. Systemet gör det möjligt att rapportera bekymmer konfidentiellt.

En detaljerad beskrivning av vår klagomålsmekanism och åtgärdsprocess finns i vår Supply Chain Grievance Mechanism and Remediation Process, som är en del av vår Code of Ethics.